4月15日，商储物流公司召开司务会，汇报总结今年一季度工作成效，部署夯实下一阶段工作，重点突出策略招商，全力填仓满租，弥补疫情损失，为赶超二季度目标进度蓄集力量，为完成全年目标任务加油鼓劲!
      会上首先听取了财务部关于各项经营指标完成情况的汇总与对照分析、各业务单位关于生产经营情况的汇报和人力资源部关于绩效考核情况的通报。通过汇报看到，商储物流公司2020年以来，在严密做好疫情防控，确保公司全员及客户安全无感染的情况下，通过采取各种措施，抓招商提高仓库出租率、抓服务稳定新老客户、抓管理促进经营发展、抓防控保障抗疫和民生供应，六村堡物流园东区、六村堡物流园南区、凤城七路物流园、沣西物流园、乐道物流园、灞桥物流园等大部分业务单位都较好地完成了一季度任务，其他少数业务单位虽然有一定欠账，但也看到了差距、找准了问题根源。总经理赵创对大家的汇报作了简要点评，他指出，由于受疫情的重大影响，近期工作中三个方面问题值得注意：一是常见的违规现象有所反弹，违规吸烟、违规使用电器等现象时有发生，希望各园区引起足够重视，加大自管库检查，要采取定期与不定期相结合的方法开展检查，及时扭转这些不良倾向；二是空仓减仓压力加大，受疫情对客户经营效益的影响，部分客户会临时提出退仓，各园区一定要加强监管，充分预见，防范客户把货品突击拉走；三是标准化管理放松，因疫情防控需要，部分标准化规范执行不严格不到位，要加大力度从严执行标准，推进园区管理标准化建设。同时，赵总对今年公司绩效考核的新标准进行了认真的解读，对标准的细化和具体化体现、可操作性特点以及新充实的公正透明、刚性约束内容等做了客观细致的解释说明。
       最后，董事长乔继岗对本次司务会做了提纲挈领的总结讲话，他强调，总的看来，我司一季度在战胜新冠疫情、业务经营异常艰难的情况下，领导干部能主动下沉基层、深入一线，全体员工能做到齐心协力、众志成城，较好地完成了年度目标任务的计划进度，荣获了集团嘉奖，成绩来之不易，是大家努力拼搏、勇于担当、甘于奉献的结果。下一步，一定要尽可能赶超目标，力争把疫情造成的损失补回来。一是要充分认清今年的严峻形势，明确集团“目标不变、任务不减”的要求，准确预判形势，二季度可能是物流业受疫情影响的突显期，要按照公司今年“稳存量、保增量、提质量”要求，切实做好业务拓展和经营管理工作；二是要加大招商力度，每项业务要制定两个以上的招商方案，确保每次招商成功；要主动拜访大客户、回访新客户，制定仓配一体化招商方案，挖掘商储物流自身优势；要加大硬件设施投资力度，建设智慧化、标准化物流园区，同时做到消防、安保等设施设备标准化、定制化，全面提升公司形象；三是大力推进“三项制度”改革，要强力推行干部队伍年轻化、知识化、专业化，实施全员竞聘，落实二次分配，五月份要把空缺的中层干部岗位选拔出来，把真正想干事的人推出来，到明年要在全公司推行末位淘汰制，激发全体干部干事创业的决心和斗志。最后还通报奖励了“学习强国”前20名先进党员职工。   
       此次会议通过加强业务交流沟通，强化招商信息共享，梳理生产经营管理等工作，为商储物流下一步切实做好疫情损失补救提供有力保障，进一步鼓舞了士气，振作了精神，蓄积了力量。