4月以来，商储公司沣西物流园按照对标6S现场管理目标要求，通过学习培训、规范园区标识标牌、优化车辆管理、合理布局划线、打造“办公样板间”等方式，多措并举将标准化管理深入推进。
      自对标管理工作开展以来，沣西物流园先从园区职工思想意识入手，再分步骤推进对标工作。一是统一思想认识，明确工作重点。通过集中学习6S现场管理理念，相互交流、集思广益、收集整理提升园区管理水平合理化意见和建议；二是迅速行动、强化落实。按照6S现场管理要求，进一步规范办公区域物品陈列摆放标准、科学指定消防器材摆放位置、修复地面、车位标线、修建电动车集中充电点，切实抓好硬件提升改造工作；三是加强基础设施管理，提升对标成果。通过重新设计制作、合理布局、因地制宜的对库区供排水管网、安防设施、公共环境、生活配套等一系列基础设施进行逐步改造升级，力争短时间内达到6S管理标准水平。
      随着对标工作的逐步推进，管理方法的不断完善，环境治理的进一步提升，园区客户和员工切身感受到先进管理理念给生产经营工作带来的重大改变，沣西物流园也将继续在“常和长、严和实、深和细”上下功夫，严抓落实标准化管理的各项工作，完善规范相关制度规定，为打造现代化物流园区而不懈努力。