商储物流公司：深入一线 聚焦业务 剖析问题 破解难题

发布时间：2022-04-15 10:42:00 浏览量：

       按照商储物流公司党委近期工作安排，公司领导班子分别深入各一线经营部门，对一季度生产经营进行现场指导。4月12日，公司党委副书记、常务副总经理、工会主席马士超深入所属乐道物流园开展调研指导督导，人力资源部相关人员陪同。
      乐道物流园经理聂豪江围绕园区一季度各项KPI指标及重点工作完成情况进行详细汇报。人力资源部负责人就园区绩效考核工作进行规范指导。
      马士超表示，一季度受疫情影响，特别是春节期间全市交通停摆，乐道物流园封控，对各项业务的顺利开展带来了极大的阻碍。但即便是在如此艰难的时刻，我们的干部职工依然坚守一线岗位，千方百计为客户做好服务，尽最大所能解决客户所需，充分体现了商储物流人的担当与责任。他指出，我们要清醒地认识到当前物流行业受疫情影响仍存在较大的不确定性，所以一季度的经营数据分析对接下来各项工作的推进将起到“助推剂”的作用，可以更好地分析准当前形势，把握好未来方向。
       马士超强调，园区要针对年初与公司签订的目标责任书，科学合理进行季度分解，特别针对四类指标：营业收入、利润、账款回收、空仓率，要根据对上一年度的存量业务，按照不同客户进行有效分解，对仍与指标存在差距的，要在新业务拓展方面下功夫，不断谋求增量，确保各项考核指标顺利完成。同时，公司下发了“三项制度”相关管理办法，进一步细化考核管理体系，园区要落实好“一部一册”“一人一表”，将全年各项工作分解到人、考核到人，做到“人人有任务、人人有指标、人人有考核”，坚决摒弃老好人思想、大锅饭思维，全面强化市场化考核机制。
       随后，马士超针对乐道物流园开展的大宗商品监管业务进行了指导，结合自身工作经验，和大家分享了国际能源巨头嘉能可公司在开展大宗商品贸易时合同的流程执行、风险管理以及与优秀企业开展对标管理的案例。要求大家一是要注重合同阅读能力的提升和积累，加强对合同条款的甄别能力，提高法律风险预判意识。二是要紧密围绕业务流程、岗位职责，转变管理方式，摒弃粗放式管理，不断完善园区的“标准化”管理体系建设。三是要通过与优秀企业深度合作，在合作中对标，在经营生产、竞争力、团队建设等方面多维度深入学习，同时对标工作也不能仅限于公司间的座谈交流。四是面对当前国内经济形势挑战，要大胆地在思想和行动上“走出去”，不断提高自身认知能力、专业能力，切实将“工作”转变为“职业”，努力提升自身的商业价值。
        马士超一行实地察看了园区运营和疫情防控工作落实情况。要求园区全员进一步提高政治站位、强化责任意识，严格落实疫情防控相关规定，有效制定完善疫情防控应急预案，强化园区安全管理，坚持“稳中求进”工作总基调，确保生产经营安全平稳、各项业务稳中推进。

文图/胡阳 王欢