商储物流公司：严把投资预算关口 保障企业节流增效

发布时间：2022-01-19 09:23:00 浏览量：

       为科学管控固定资产投资，合理把控企业内部变动费用，确保资金使用规范高效，控制无效投资和支出。1月18日下午及19日上午，商储物流公司召开2022年第一次总经理办公会，认真审议2022年固定资产购置计划及变动费用预算方案。会议由公司党委副书记、常务副总经理、工会主席马士超主持，公司班子成员、纪委书记、总经理助理及相关部室负责人参加了会议。
       按照会议安排，18日下午会议重点研讨了公司2022年固定资产购置计划。会上，由综合管理办公室汇报经过初审的各单位关于2022年固定资产购置申报计划，会议听取了申购固定资产的具体内容、用途、原由、数量及价格组成等详细说明，讨论了新增资产的必要性和实用性，提出了废旧资产的再利用意见，形成了2022年固定资产购置计划的初步方案。19日上午重点研讨了公司2022年变动费用预算。会议由财务部汇报了经过初审的各单位关于2022年变动费用预算，听取了汇报人对每一个变动费用的工作需求、资金预算、使用事项的详细说明，与会人员对每一项支出、每一笔资金使用进行了客观评估和讨论，形成了2022年变动费用预算的初步方案。会议明确了“统筹管理、合理调配，节约共享、高效利用，支撑业务、树立形象”的固定资产购置管理理念，提出了急购、缓购等应该分类考虑的工作要求，为公司决策提供了详实可靠的依据，为2022年固定资产购置提供了明确具体的计划。
       为了切实做好2022年公司固定资产购置计划和变动费用初审把关，在此之前，商储物流公司还安排综合管理办公室、财务部和业务管理部联合组织开展了两个方案的初审工作，三个部室的相关负责人和各单位负责人通过视频会议的形式，对各单位预报的计划和预算进行逐项商谈，对不必要的项目直接去掉，对必须的项目予以确认，对不好确定的项目予以保留提交公司总经理办公会研究，从而保证了提交公司研究的计划和预算方案的质量，为公司管理把好第一道关口。通过本次扎实研讨，进一步形成了精准务实的2022年固定资产购置计划和变动费用预算，为党委会最后决策把好了第二道关口。

文图/文欣