商储物流公司：召开月度经营分析会

发布时间：2025-12-11 14:59:00 浏览量：

12月10日上午，商储物流公司召开月度经营分析会。公司全体领导班子成员、职能部室中层副职及以上管理人员、经营部门负责人参加会议。

会议学习传达了集团月度经营调度会会议精神。会议听取了财务部关于11月份财务经营情况分析汇报，各经营部门、职能部室逐一进行11月份工作情况汇报。
会议强调，12月作为年度收官关键节点，全体干部职工要以“决战决胜”姿态抓实抓细各项工作。一是锁定目标不松懈，全力冲刺年度收官。紧盯全年生产经营核心指标，对照年度任务清单逐项梳理进度、查漏补缺，推进未完成任务，确保年度目标圆满落地，为来年工作开好局、起好步奠定基础。二是强化绩效考核目标作用，以考核促效能提升。将绩效考核与经营结果、重点工作完成情况、清欠催收等绑定，细化考核指标与奖惩机制，突出“以实绩论英雄”导向，通过考核倒逼责任落实、激发全员干事热情，推动各部门高效协同、提质增效。三是聚焦主业提质，夯实基础保障能力。立足物流主业核心优势，优化业务流程，提升服务质量，重点推进西安商贸物流枢纽平台、绿色城市配送小程序等科技项目落地见效，同时完善OA办公系统功能，以科技赋能夯实业务基础，增强核心竞争力。四是严守底线防风险，筑牢经营安全屏障。常态化开展风险排查整治，紧盯贸易业务、应收款项等关键领域，拿实招、出硬招推进催收清欠。针对新业态新模式，及时理顺管理衔接机制，强化现场管控，全面规避经营风险。五是抓实安全工作，保障生产稳定运行。聚焦年末业务高峰与冬季安全特点，重点排查车辆安全、货物仓储防护、园区施工区域等风险点，规范库房备货出货堆放标准，严防消防通道堵塞等隐患，严格落实安全规章，确保安全事故零发生。六是做好维稳工作，营造和谐发展环境。密切关注业务合作纠纷，建立健全沟通协调机制，及时回应合理诉求、化解矛盾问题，保障公司经营秩序平稳，为年度收官提供坚实保障。

文图/谢楷文

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