聚精务“实”不断深化机制改革成效
公司坚持把“三项制度”改革作为重中之重，开足马力、先行先试，在推进过程中充分结合企业实际，不断打磨优化制度。一季度多次召开专题会议，系统总结前期经验，围绕“三项制度”优化进行广泛讨论，对制度中涉及的五个类目十三个具体指标进行了调整，进一步提高了制度的配套性、客观性、可操作性，树立了用指标讲成绩，以发展论英雄的实干导向。
循名考“实”集中述职铸造实干铁军
为了全面检验公司中层干部2023年履职情况，客观、准确地掌握干部工作实绩，一月下旬公司组织开展了2023年度中层管理人员述职评议考核。结合任务指标、重点工作落实、现场述职、廉洁从业等方面横向纵向多方位、多维度进行考量，全面、系统、精确地对中层干部进行了一次公开“体检”，并以此作为“三项机制”运用的重要参考，切实为负责者负责、为干事者撑腰。
“实”与有力内部培训释放人才效能
今年初，公司充分结合企业实际，认真研究谋划培训对象、培训班次和培训内容，依托内训师队伍、业务骨干，围绕物流主业和岗位需求设计定制培训专题13个并贯穿全年，进一步提升培训的针对性、有效性和科学性，持续在“质”上求突破、在“育”上做文章，把人才自主培养转化为推动企业发展的不竭动力。
忠诚担当，实干兴企。2024年，商储物流公司将带领全体干部职工，在“实”文化的感召下，履职尽责干工作，务实高效抓指标，用实实在在的工作成效推动公司高质量发展再上新台阶、取得新突破。
