7月16日上午，陕西物流集团召开2020年二季度追赶超越考核点评暨半年经营运行分析会，深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，认真回顾总结上半年工作，精心安排部署下半年工作，号召全系统干部职工百折不挠、真抓实干，奋发有为、追赶超越，确保圆满完成集团年度各项目标任务。集团党委书记、董事长郑忠堂，党委副书记、总经理王增强出席会议并讲话；集团党委委员、副总经理高暐主持会议，集团领导班子、所属二级企业党政负责人和集团机关中层以上管理人员参加了会议。

会上，集团所属10户企业按照会前抽签顺序分别汇报，主要从党建引领、生产经营、深化改革和转型发展等方面做了发言，整体展现出陕西物流集团重组成立以来干群奋发拼搏的锐气和昂扬向上的斗志，再现了今年上半年各企业在疫情影响和市场下行因素冲击下，克难攻坚、勇于担当和敢于亮剑的奋斗历程，以新姿态、新作风、新担当、新业绩，营造出浓厚的追赶超越氛围。上半年，集团累计实现营业收入245.65亿元，完成全年目标550亿元的45%，较上年同期增幅25.28%；完成归母净利润全年目标任务的74.93%；集团所属14户全资和控股二级企业中12户盈利，半数企业实现时间过半、任务过半的既定目标。

集团党委书记、董事长郑忠堂对上半年取得的主要成绩和考核的结果给与了肯定，同时强调了以下几点，一是上半年经营情况与省国资委下达的目标任务还有较大差距；二是上半年面临疫情防控影响、经济下行压力及市场竞争激烈，加之底子薄，经营管理工作取得的成绩来之不易；三是总体趋势稳中向好，集团组建以来持续向好，发展态势持续向好，集团干部职工的精气神十足，干事创业的激情非常难得，发展思路清晰，战略目标明确，采取的措施符合实际；四是强调与会的各个层级的领导，要认真学习贯彻王增强总经理讲话的具体要求，要抓落实争取下半年取得更优异的成绩，确保圆满完成全年目标任务。

党委副书记、总经理王增强就集团上半年总体经济运行情况做出分析和研判，指出：各级管理人员一定要把思想统一到集团凝心聚力谋发展，全力以赴促增长的决策部署上来，深入分析上半年经营工作，正确对待考核点评，补短板、强弱项，持续改进，不断提升。下半年经营管理工作，集团全体干部员工一是要全力以赴，坚决贯彻落实好“六稳”、“六保”任务，制定集团“六稳”、“六保”具体行动方案，拿出高质量发展若干条实施工作举措。二是只争朝夕，坚决完成年度投资任务，制定项目投资管理若干条实施举措，加强全生命周期项目管理，将项目管理具体责任细化分解落实到企业、部门和人，集团领导班子要分区划片，牵头包抓推进具体项目。三是积极补短板、强弱项，下硬茬提升经营发展质量，盯目标鼓干劲，确保圆满完成全年各项目标任务。四是在深化体制机制改革方面，要谋战略促改革，形成集约多元的产业发展格局，调结构聚产业，着力培育产业板块核心竞争力，扩平台育动能，建设智慧物流新生态。五是要建智库举贤才，构建产学研培训基地，通过强瘦身、压层级，全面推动企业处僵治困工作。六是抢机遇早布局，做好逆向循环经济，严管厚爱相加，搭建聚人心、展才华的干事创业舞台。

王增强指出，习近平总书记来陕考察重要讲话精神为陕西物流集团的长远发展提供了指引，延安精神的学习热潮和契机，为干群解放思想、创业前行提供强大精神动力。集团上下要凝聚延安精神的磅礴力量，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，把延安精神转化为推动工作的强大动力，让延安精神成为陕西物流集团转型升级的鲜明底色。他号召干部职工要百折不挠，真抓实干，用强烈的责任感、使命感、紧迫感，务实工作，奋发有为，追赶超越，以“功成不必在我，功成必定有我”的姿态，勇立潮头、破浪前行，为全面完成集团全年目标任务，为物流集团追赶超越作出新贡献。

集团党委委员、副总经理高暐对10家汇报企业生产经营工作进行了逐一点评，并通报了各企业排名情况。他强调：一是按照“目标不变、任务不减、标准不降、考核不松”的要求，确保全年各项经济指标全面完成；另一方面要坚决落实追赶超越所要求的各项奖惩措施，立信、立威、立标杆，兑现奖惩举措，集团上下要在下半年打赢一场物流集团重组之后的荣誉保卫战。二是结合省国资委“十四五”规划部署，要拿出解放思想的动力、改革担当的魄力、聚焦主业的定力和快速推进的能力，迅速完成转型的过程，使集团奋起直追、勇立潮头，努力成为全省前十、全国一流企业。三是结合习近平总书记来陕重要讲话及延安精神的学习，全面落实国资委上半年经济运行分析会精神，落实集团一届一次党代会精神，开好各单位的半年工作分析会，认真学习集团董事长和总经理在半年工作分析会的讲话，以敢为人先的创新精神，以敢想敢干的担当精神，以埋头苦干的奋斗精神，奋力完成集团公司全年目标任务。

通过上半年经营分析和追赶超越考核点评，现场评出突出企业2户，较好企业5户，一般企业2户，较差企业1户。

（企管投资运营部/报道）