10月15日，商储物流公司召开2020年第三季度司务会，会议认真总结了今年三季度工作成效，部署安排了下一阶段主要工作，对2021年项目谋划、业务创新、经营管理转型升级等重点工作提前布局，紧盯年度目标任务，着眼企业高质量发展，为全年完成追赶超越目标任务发起最后冲刺。
        会上首先听取了财务部关于各项财务指标汇总与对照分析、各业务单位关于生产经营情况的汇报和人力资源部关于绩效考核情况的通报。通过汇报看到，三季度商储物流公司在持续稳定抓好疫情防控的同时，赶超任务、攻坚克难、奋勇争先，通过采取各种措施填补上半年因疫情带来的损失，抓经营提升效益，抓招商填补业务，抓管理促进质量，抓创新推进发展，抓服务贴近客户，各项考核指标均超额完成。 
        公司党委委员、总经理赵创结合“庸懒散慢虚粗”专项整治活动，就参会人员汇报情况及第三季度生产经营实际，提出工作要求。一是机关各部室要提高服务意识，对于基层提出的问题要在第一时间拿出解决办法，提高效率，做好服务；二是各部门要在确保各自经营目标任务顺利推进的同时，把“庸懒散慢虚粗”专项整治作为近一阶段的工作重点，做到全员参与，全员落实，全员整改；三是临近入冬，安全保卫部和各业务主体要做好园区内违规用电等现场管理和安全检查，加大巡查力度，确保安全过冬。
        最后，党委书记、董事长乔继岗作总结讲话。他强调，各项指标任务的超额完成与公司全体干部职工的辛苦努力和艰苦创业密不可分，年初既定的“稳存量、保增量、提质量”目标正全面推进，一一落实，其中65万㎡的仓储规模基本稳定，稳存量成效显著；10万㎡的仓储面积新增正在加紧推进，保增量有序推进；大宗供应链的业务拓展实现利润总额占比突破25%，保障了经济运行质量全面提升。乔董事长就下一步及2021年工作的奋斗方向与设想作了扼要部署，提出2021年要着力突破主业，用好用活供应链金融政策。一是推行代管集中运营，以单一园区为试点，公司代管业务“聚零为整”，实行集中管理、集中调配、集中运营；二是积极推行融资租赁，借助物流供应链金融管理相关规定，完成仓配一体和金融的结合，拉长供应服务链条，提高仓储单元收益；三是探索成立公司统一的账款结算中心，加强大额资金收付管理，规范大宗贸易和金融业务的资金使用，保证国有资金合法合规运营，降低营运风险；四是推行建立业务事业部，尝试打造商储物流公司代管事业部、仓储管理事业部、运输事业部，尤其在运输业务的扩张中，要充分发挥西北消费主战场的天然优势，扩增1到2个发达地区专线，让整车、干线、零担等运输业务完成从西北迈向全国的新布局，扩大内循环；五是提升人文关怀，完善必要的配套服务，丰富干部职工文化生活，做好生活服务，营造积极乐观、蓬勃向上的营商氛围；六是注重人才队伍建设，全面加强企业干部队伍培养，落实集团人才驱动战略；七是把追赶超越作为企业经营发展的重中之重，按照物流集团关于“对内学习陕西煤业、对外对标浙江物产”的原则，确立商储物流公司追赶超越目标新方向，奋力谱写商储物流追赶超越新篇章。