商储物流公司：大力开展制度建设年活动

发布时间：2020-12-24 09:42:00 浏览量：

          2020年以来，商储物流公司为加强企业制度化管理、推进企业规范化运行、促进企业标准化经营、保障企业高质量发展，大力开展制度建设年活动。
        一是大力加强制度体系建设，为企业经营管理开路护航。2020年是国家“十四五”规划布局之年，是集团重组起航奠基之年，更是商储物流公司总结70载迈向新征程发力之年。面对新时代新发展要求，公司原有的规章制度已经不能适应企业改革发展需要，如何打破定势重塑新规，一直是现任领导班子审时度势、顺势而为思考解决的重大课题。今年以来，商储物流公司对现有管理制度进行了系统全面的梳理排查，深入企业经营管理“深水区”，剥离与现代企业经营发展不相符的规章制度内容，先后修订出台了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”决策管理制度》《重大事项专项报告制度》《工程项目管理实施办法》《招投标管理实施办法》《比价议价商务谈判管理办法》《风险控制管理制度》《法律顾问管理制度》《企业违规经营投资责任追究办法》《档案管理办法》等一系列规章制度，强化用制度管人管事，在制度下规范经营，对标工作行为和流程，为公司追赶超越推进高质量发展提供坚强有力的制度保障。       二是大力加强内控管理，为企业风险防范构筑防火墙。12月初，公司组织召开内控体系建设启动大会，党委书记、董事长乔继岗做动员讲话，强调公司开展内控体系建设的重大意义，也是今年加强制度建设和改革的一项重要举措。外聘的北京财智东方服务机构结合公司制度与经营实际，通过对风险管理、投资管理、供应链管理、财务监督管理、人力资源管理、信息化管理和安全生产管理等七大制度方面进行全方位体系建设打造，形成企业管理纵横协调、多点联动、全员参与的综合内控治理格局，为企业战略发展、经营决策、投资运营、目标实施夯实管控保障。2021年商储物流公司将全面推行内部控制体系的贯彻落实，细化分解任务到人到事，确保机制建设常态化进行，让内控制度成为企业经营管理运营的牢固防火墙。       三是大力推进“OA”系统建设，为企业智慧化运行构建载体。2020年公司以“智慧协同”理念开启企业管理运营智慧化转型升级新格局。伴随近年来国家管理和各行业运营向“智慧数字化”转型，公司的生产经营管理等工作也在阔步迈进、昂扬奔向新时代，通过打造信息化智慧办公协调管理OA系统，完成企业数字化管理的蜕变。OA系统建设的全面推进，既可以实现对经营管理中产生的信息进行快速分门别类和高效传递互动，提升办公协作效能；又可以打破信息孤岛，完成业务资源整合共享，为企业生产经营拓展资源利用价值最大化提供条件；更可以规范管理流程，将企业的经营管理、文化传承、资源积累等重要内容全面规整，实现企业学习、创新、改革一体化推进。2021年公司将全面推行OA系统办公运营智能化，为企业由传统运行向智能化、数字化转型，为打造全新智慧物流供应链体系提供技术支撑。
       四是大力推进“三项制度”建设，为企业人才成长搭建平台。“要为想干事、敢干事、能干事的青年才俊提供充分施展才华的舞台，把专业人才推到业务经营与职能管理的核心岗位，发挥年轻人的朝气与活力，为公司不断注入发展新动能”这是公司党委书记、董事长乔继岗多次在月度司务会中强调的话。结合公司现阶段人员岗位分配、管理干部层级、绩效管理机制等实际情况，制订出台了《内部管理干部选拔竞聘实施办法》《中层管理人员竞聘上岗方案》，打破传统论资排辈陈规，推行“能者上、平者让、庸者下”用人导向，全面推行管理岗位公开竞聘上岗，全年通过公开竞聘选拔和调整岗位8人次，为企业高质量发展提供扎实人才保障；修订完善了《机关部室“四定”方案》，对职能部室职责岗位进行统一定编制，合理设机构，明确职能职责权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协同的运营管理体系，健全完善职能部室“以责任定岗位、以职责定绩效、以考核定优劣”的人员管理机制；修订完善公司绩效考核管理办法，落实二次绩效分配制度，在原有规定基础上细化补充新增100余条，补齐制度短板、强化内部执行、提升管理效能，为进一步推动园区制度化、标准化、规范化管理，推广轻资产运营标准示范化输出蓄势筑基。
      “明者因时而变，知者随事而制”。商储物流公司要实现战略发展，按照现代物流企业经营管理标准推进高质量发展，大力加强制度建设，一定能发挥正规明矩、引航扬帆的积极作用。（文/陈新洪 林家铭   图/南龙女珍）