聚焦集团“三会”精神 坚定步伐 凝心聚力 奋力开创公司改革发展新局面

贯彻落实集团“三会”精神专题——商储物流公司乔继岗访谈录

商储物流公司党委书记、董事长 乔继岗

一年来，商储物流公司紧盯年度目标任务，在物流集团党委的正确领导下，积极克服新冠疫情带来的不利影响，充分发挥物流对全产业链贯通和枢纽作用，坚持党建引领夯实基础，坚持创新发展管理提升，坚持内部考核强化监督，带领公司全体干部职工逐浪奋进、爬坡过坎，为社会经济全面复苏和企业高质量发展积极作为。2020年实现营业收入7.32亿元，完成目标任务122%，同比增长59.13%；实现利润2233万元，完成目标任务148.86%，同比增长187.02%。

这一年虽然取得了一定成绩，但仍有不足。一是粗放式管理的积弊没有根除，传统模式、经营理念跟不上现代物流企业发展需求。二是同质化运营较为明显，企业核心竞争力不足，营收增值空间受限。三是轻重资产配比不合理，企业混改、并购重组工作成效不理想。四是物流园区管理品牌输出利用不够，园区资源整合和标准化管理推广利用不足。五是传统园区技改升级缓慢，新技术、新设备等现代物流手段运用不充分。

博观而约取，厚积而薄发。商储物流公司将以集团“三会”精神为统领，加强学习宣贯落实，深刻理解核心要义，多措并举综合施策，不断激发企业改革活力，开拓创新发展新局面。一是推进主业做大做强。深入贯彻集团发展战略，坚持“稳存量、保增量、提质量”发展思路，在做好后疫情时期持续常态化疫情防控工作的同时，聚焦主业，抢抓机遇逆势而上。二是推进仓储面积优质拓张。通过优化升级服务、创新业态模式，提升库区单位面积产出。三是推进项目谋划布局。积极跟进前期谋划的区域物流节点布局，抓紧已完成调研的项目跟进，逐步形成“东西支撑、南北呼应”的战略布局。四是加快物流平台建设，塑造商储品牌形象。打造分工明确、职能精准、专业优先的新型事业平台；利用“城市共同配送中心”项目，构建城市配送智慧平台；加大冷链城配车辆的投运运营，从而提高市场影响力和行业话语权。五是推进技改升级。通过“园区+互联网”模式提升运营效能，实现各园区协同互动的区域配送网络布局；利用业务数据分析，为中小企业提供供应链管理、业务咨询等服务；加快形成“物贸融一体化”运营模式。六是推进选人用人机制改革。优化公开竞聘制度，探索目标责任管理模式，实行特别薪酬谈判制，不断推进企业用人机制优化升级，提供人才储备。

蓝图绘就，正当扬帆破浪，重任在肩，更须策马扬鞭。商储物流公司将带领全体干部职工切实将思想和行动统一到集团“三会”确定的方针目标上，将“三会”精神转化为实现2021年各项既定工作任务目标的内生强劲动力，在“十四五”规划的新征程上高标准开局、高质量起步，为公司提速发展汇聚蓬勃力量，为实现物流集团“个十百千万”奋斗目标展现商储担当。