10月17日上午，陕西物流集团召开三季度经营运行分析暨追赶超越考核点评会，回顾总结前三季度工作，查找问题和短板，为圆满完成全年目标任务提出下一步工作思路。集团党委书记、董事长王增强出席会议并讲话；集团副总经理高暐对所属企业经营工作进行点评，并与副总经理李金涛、宇文凯、总会计师梁林分别对企管投资运营部、人力资源部、规划发展部、财务部四个现场汇报部门的工作进行点评；集团总会计师梁林就提升集团财务管理和风险防控水平工作进行专项部署安排。会议由集团党委副书记、工会主席王蓬主持。

党委书记、董事长王增强在讲话中指出，今年以来，在全体干部职工的努力下，集团各项工作渐入佳境，值得肯定。第一，经营质量稳步提升，前三季度累计实现营业收入370.1亿元，较上年同期300.42亿元增加69.74亿元，同比增长23.22%。前三季度14户二级子公司中，有11户盈利，完成目标任务的67%；利润总额4791万元，较上年同期亏损382万元增盈5173万元，同比增幅1354%，完成目标任务68.4%；净资产收益率1.50，总资产周转率2.80，流动资产周转率3.76次，资产质量进一步改善。第二，效能建设卓有成效，通过业务板块重组、低效无效资产处置、股权投资整合等方式，进一步推动资源向主业集中，加快退出不具竞争力的行业领域，提高经营质量效率，提升企业市场竞争力；全面贯彻落实对标世界一流管理提升行动和“三个体系”建设要求，集团制定了对标管理实施方案，“内对陕煤，外对中大”，找差距、定任务、列清单，进一步推动集团高质量发展。第三，发展动能日益强劲，以一批物流产业园与智慧物流港项目为支撑，“东西支撑，南呼北应”的物流节点布局已初具规模。第四，风险管控深入落实，制定出台各项相关办法，完成重大风险防控排查工作，安排部署审计工作。第五，干部队伍建设初具规模，逐步落实“千人行动计划”，制定了人才引进招聘方案，推行管理人员聘任制改革，对集团11户所属企业34名经营管理人员进行选拔调整，面向集团系统和社会实行公开招聘，66名新员工入职陕西物流集团。

王增强在部署下一步工作时指出，应认识到集团赢利能力仍需进一步加强，突出矛盾是主业盈利能力不高，部分企业未能按时间节点完成利润指标；资产负债率高位运行，资金占用量增长过快；经营能力较弱，运营水平有待提升。四季度要狠抓党的建设，狠抓政策纾困，狠抓创新驱动，狠抓降本增效，狠抓风险防控，狠抓企业文化建设；切实做好常态化疫情防控，杜绝侥幸心理、麻痹思想、松懈心理和经验主义，确保四季度防控安全、运营平稳。

王增强强调，考核排名靠前的企业要再接再励，围绕年初目标任务继续抢抓发展机遇，精准施策，狠抓落实；排名靠后的企业更要坚定信心，认真分析，找准不足和短板，强弱项、抓重点、扩优势，有序有效推进各项经营管理工作。

集团党委副书记、工会主席王蓬在总结会议时，就贯彻落实好本次会议精神对各单位各部门提出要求。一是要统一思想抓落实，坚定决心，合力攻坚，切实把思想和行动统一到会议精神和集团各项决策部署上。二是要突出重点抓落实，各企业、各部门要结合自身实际，把握全局，统筹兼顾，要抓住项目建设、效能提升、风险防控、队伍建设等重点工作和关键环节。三是转变作风抓落实，各级领导干部要加快作风转变，提升工作效能，带头营造心齐气足、干事创业的良好氛围，以高效务实的作风推动各项工作全面落实。四是强化责任抓落实，各企业、各部门对提出的目标任务，要进一步健全责任机制和考核体系，层层分解任务，逐一细化措施、落实推动。

集团副总经理高暐对参会各所属企业前三季度的运营工作分别进行了点评，详细分析各所属企业营业收入、利润总额等主要指标表现及年度目标任务完成情况，并针对各企业具体情况提出了四季度工作要求。在点评与部署企管运营投资部工作时指出，重组以来企管部工作显现成效，在未来的工作中应从被动型向主动型转变，建立灵活机制。下一步工作重点一是持续推进企业混改；二是出台各项管理制度；三是明确底线、管理资本，实现国有资产保值增值；四是根据“四优原则”，从集团层面推动优质业务，不断深化改革。

集团副总经理李金涛点评与安排人力资源部工作时指出，一是要加快人才引进、招聘工作，持续推进人才队伍结构优化；加强人才制度建设，出台优秀人才在“引用育留”方面的激励政策。二是加快“三项制度”改革，健全所属企业干部竞聘选拔制度，推进干部能上能下；加强薪酬体系优化，建立“基本工资+绩效工资”的薪酬体系，落实薪酬能增能减；开展岗位价值评价，完善绩效考核制度，加强考核结果运用，实现人员能进能出。三是加强退休人员社会化管理移交、积极争取各类人才扶持资金落地等重点工作力度，做好人力资源年度收尾工作，认真谋划2021年全面工作。

集团副总经理宇文凯对集团发展规划工作进行点评与部署时首先对前三季度工作表示肯定，其次对四季度重点工作给予安排，一是加快完善集团“十四五”规划编制工作，加快推动延安、汉中项目开展，加快制定与整理2021年投资计划；二是加强与所属各企业的互动协调，推进“十四五”规划和项目储备建设等方面的工作。

集团总会计师梁林对集团财务管理与风险防控工作进行专项部署，指出下一步要从加强企业管理入手，建立有物流集团业务特点的财务、内控、风控、法务制度。一是健全内控体系，提升管理效能，完善财务管理制度，加大财务监控力度，深化内部审计监督职能；二是健全风控体系，提高运行质量，成立资金结算中心，加强资产负债刚性约束机制，加强现存营运资金风险管理；三是健全法治体系，依法合规经营，完善法律事务管理体系，拓展企业法务工作领域，加强集团法制宣传教育。

集团领导班子全体成员、机关各部门及所属企业党政主要负责人参加了本次会议。会上，集团所属9户企业按照会前抽签顺序进行汇报，现场评出突出企业3户，较好企业4户，一般企业1户，较差企业1户。

 （文/王婷婷 图/杨舒媛）